项目机械设备安全生产管理?
在非生产时间内，未经项目主管部门批准，任何人不得私自动用设备。机械设备使用前，项目部应对相关人员开展专项安全教育和安全技术交底，交底应根据机械技术操作规程，全面交待操作要领和安全防护措施等。各机械设备应在显眼位置悬挂相应的安全操作规程。
强化过程管理与控制：做好日常教育培训工作，加强对特殊工种的准入管理，注重设备进出场的把关，加强设备安装拆卸过程的监控，深入开展隐患排查治理工作等。 落实责任追究：实行安全生产责任追究制度，明确责任主体，加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等的考核，确保设备的安全技术性能。
项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理工作，包括设备停放、维护和安全状况的监管，并指导施工队进行安全管理。 机械设备、施工机具、车辆的管理实行“谁使用、谁负责”的原则，使用人应对所使用的设备、机具、车辆负责。
建立健全机械设备的管理制度，切实加强建筑施工机械设备施工过程的安全管理，落实责任制，对所租赁、使用的施工机械设备必须做到落实责任，专人管理，克服“重用轻养”，做好设备的维修、日常保养工作，加强设备使用过程中的定期自查工作，消除隐患。
负责起重机械设备安装的分包单位工程施工中，应当服从公司管理部门对施工现场的安全生产管理。项目部应当设备安装单位提供拟安装设备位置的地质资料、施工平面图及隐蔽工程验收报告。
陈数如果你是机修段长应如何管理好本车间的机修工g运转设备和备件
1、机修工必须于规定上班时间提前15分钟参加由车间组织的的工作安排会，否则视为迟到处理。 听取车间主任介绍公司昨天生产整体情况。 从机械技术员领取本班工作任务：包括本班的常日班设备维修任务和备件制作任务、三班需要重点维护设备和相应维修技术文件、安全及“5S”注意事项。